阿里巴巴的创新在于，加拿先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。

 转型的结果是：大女2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，两年却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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毕胜的规划中，加拿五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路，大女考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

毕胜决定带大家出去搓一顿，两年回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

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(责任编辑：庞晓宇)